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《速度的需求:为什么推动员工更快地工作是危险的》(Need for Speed: Why Pushing Employees to Work Faster is Dangerous)

两个工人坐在砖墙旁,其中一个在安慰另一个筋疲力尽的人

对于企业来说,扔东西并不罕见安全管理风。这导致他们的工人首当其冲。

许多公司寻求击败竞争对手,提高生产力是竞争优势的主要驱动力。这类企业更有可能维持高要求、零奖励、零容忍的政策环境。在这种环境下,利润通常会增加,但代价是工作场所事故的增加。

在运营中回避安全管理的公司失去了有效的人力资源比投资于适当安全培训的公司要多。

在本文中,我们将了解为什么推动员工更快地工作可能不是理想的做法。

推动员工更快工作的危险疲惫的建筑工人拿着沉重的材料

把你的员工工作速度过快会导致更多的伤害和事故。以下是一些需要注意的危险:

提高卫生支出

必须在高要求环境中工作的工人更容易受伤。

这些工作场所的医疗支出往往飙升,给运营资金带来更大压力。

确保你的员工处于最佳状态,同时保持一种管理风格,不要太过强制。因此,当员工受伤累积起来,就有更高的机会企业生产率大幅下降

缺乏忠诚度

员工会更愿意脱离你的经营,尤其是当你的工作环境压力很大的时候。

过度工作和超越极限的员工更有可能伤害自己或对工作不满意(导致他们辞职)。总的来说,你的生产力水平会降低,而你的流动率会更高。

工作倦怠的几率增加

倦怠是累积压力的最终产物,可能会导致其他一些健康问题。

在“咄咄逼人”或高压力环境中工作的员工突发精神和身体崩溃的风险更高。

优先考虑员工的福利,避免员工精疲力竭。

雇主如何在不危及雇员的情况下提高他们的生产力?

经理向他的员工解释工作采用共情的监督方法

有些经理在要求苛刻的工作环境中会感到不安进攻性和权威性方法与他们的员工。

这种对工人监督的方法在一开始可能是有效的。然而,工人的敬业度将受到影响,运营将停滞不前,并将招致重大损失。

雇主必须领养善解人意的方法尤其是当涉及挑战性任务时。当员工确信你理解他们的立场时,他们更有可能富有成效。

减少高要求工作环境的毒性

对你的员工要求太多可能会造成毒性的关系你和他们之间,或者员工之间。

企业必须努力发展友好的工作关系,以确保更好的结果和更高的生产率。

在友好的环境中,员工会更倾向于发挥自己的最佳水平,发现公司运作中的问题,并提高工作效率。

让员工更努力工作而又不精疲力竭的关键步骤

这些步骤帮助雇主在不损害员工意见的情况下最大化员工的生产力:

  • 以身作则,领导你的员工
  • 确认员工现在所取得的成就(然后奖励他们)
  • 鼓励内部晋升,然后再寻找外部员工
  • 为员工的职业发展投资
  • 组织与团队建设相关的活动
  • 提供重要的工具和技术来减轻员工的工作
  • 要求员工反馈
  • 让你的办公室平易近人(让员工接近你)

值得注意的是,这些步骤不是基于时间的,并不是在所有情况下都有效。

正确的计划和评估你的工作环境是决定正确行动的关键。

高级咨询和培训-有效领导的维度一个由3名工人组成的团队和一个优秀的领导来管理他的团队

凶残的组织可能更容易为了盈利而忽视安全意识。因此,不重视工作场所的安全管理可能会在适当的时候对作业造成不利影响。工作场所的事故可能会影响你的整个工作,让你想要的高效工作环境变得难以捉摸。

当员工在一个积极的环境中工作时,他们更有可能最大化地投入到你的运营中。因此,雇主必须寻求有效的方法,以确保他们的员工在短期内不失去动力的情况下,发挥出最佳水平。

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