3月1日,我们将搬到28 Capital Drive, K2G 0E9

让我们关注管理

课程大纲

让我们关注管理

课程概览

无论你是在组织中担任管理职位还是领导角色,挑战都是一样的。在一个不断变化的、多代人的工作场所,需要新的领导技能。管理或领导他人的成功不再仅仅依赖于你的技术能力。软技能——你与他人更有效地沟通和互动的能力——现在在你的成功以及你的组织的整体成功中扮演着更关键的角色。经理和商业领袖必须有非凡的人际交往能力,掌握与他人沟通、有效沟通、教育和授权的能力。这个工作坊,基于“四步领导力发展模型©”将教你如何做。

持续时间:

三天(可以根据您的需要和时间限制进行定制)。

培训对象:

适合任何过渡到高级管理职位或领导角色的人。必须参加新或现任经理、团队领导和主管的研讨会。经验丰富的管理者将通过本次研讨会获得管理和引领“21世纪之路”的最新知识。

你将学到:

学员完成本课程后,将:

  • 了解他们的管理风格以及它如何影响他们和其他人的表现;
  • 通过提高他们的听力和沟通技巧来更有效地沟通;
  • 获得培训和留住新一代多代员工的知识;
  • 学习如何激励他人始终保持自己的最佳状态;
  • 发展自己的策略,更好地与难相处的人和有挑战性的情况打交道。

本课程结束后,您将能够:

  • 提供有效的反馈以提高个人和团队的绩效;
  • 建立一个协作、有凝聚力的团队;
  • 设定优先级,设定目标,必要时分派任务。
  • 更有效地管理你和团队的时间。

通过小组讨论、个案研究和一对一指导的方式,学员将获得应用所学知识的能力。课程结束后,培训/学习不必结束。我们不收取任何额外费用,持续提供支持,以确保参与者从参加研讨会中获得最大利益。

了解更多关于高级咨询和培训有限公司的信息,以及我们能为您和您的组织做些什么www.www.en-er-gy.com

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